- 企業再造＆組織再造（Reengineering & Reorganization）
- 當組織越來越龐大且邁入國際化，舊有的組織流程（如表單會簽，進出貨管理）逐漸變得冗長、沒效率。當今資訊科技越來越進步，趁著改善硬體流程的同時，也是檢視員工視為理所當然的組織流程是否還有精簡之處的好機會，有時合併一些部門，反而能減少員工需對應的窗口，而減輕員工的負擔。
- 企業再造將傳統企業流程大規模地重新設計，以產出為目標，並在重要的績效衡量上（例如：成本、品質、服務與速度等），全面從根本上重新思考，達到改善的極大化。由於基本流程被重新設計，組織再造也應同步進行，否則再造的效果將大幅受限於傳統組織架構。顧問將協助公司選出成員組成跨功能團隊（Cross-functional Team），輔佐此團隊動員公司員工的熱誠，徹底的檢視現有流程與組織，找出哪些需要再造，要再造到甚麼境界，並研究如何達到那個境界。
|
